受発注型のソフトウェア開発プロジェクトは変化を迎え、従来の外注から内製へと移行する企業が増えて来ました。ワンチームで経営戦略と開発を直結し、よりエンドユーザ志向でスピーディな意思決定とシステムリリースを行う、アジャイル開発です。
今回の Agile Studio Webinar では、サービス業におけるソフトウェア開発を、いち早く内製化、自前のアジャイルチーム編成にトライしている星野リゾートの事例をお届けします。これからアジャイル開発を始めるユーザ企業の方々、内製へ取り組む方々の不安を少しでも解消し、現実味をもって考えていただけるようにしたいと考えました。
講演では、株式会社マネジメントソリューションズの渡会さまより、プロジェクトマネジメントに現在起きている変化をPMBOK®️第7版を元に道案内頂いた後、株式会社星野リゾートの藤井さまに登壇頂き、実際にどのようにアジャイル開発による内製化を進めたのか、成功要因と課題は何だったのか、など、事例に即したお話しを頂きます。
さらに、藤井さま、渡会さま、弊社代表の平鍋とのパネルディスカッションにて、市場変化への対応、内部の組織づくり、人事や採用にまで踏み込んで議論し、みなさまからのご質問などにもお答えしたいと思います。
最後に、AgileStudio での開発事例として、UI銀行さまとタッグを組んで、アジャイル開発を導入した事例をご紹介します。
経営者、DX戦略立案、システム開発に携わる方、その他、アジャイルで日本を元気にしたいと考えてる方
16:00 - 16:05 開始のご挨拶
16:05 - 16:35 招待講演 PMBOK®️第7版にみるプロジェクトマネジメントの変化（渡会さま）
16:35 - 17:20 事例講演 星野リゾートのアジャイル開発（藤井さま）
17:20 - 17:30 休憩
17:30 - 18:00 パネルディスカッション（渡会さま、藤井さま、平鍋）
18:00 - 18:55 AgileStudio開発事例紹介
18:55 - 19:00 終了
株式会社星野リゾート CTO 情報システムグループ
大学卒業後、アクロクエストテクノロジー株式会社でWebシステム関連の開発を約10年経験後、2018年に星野リゾートに入社。 星野リゾートでは外部召喚され、開発体制の内製化を主導し大浴場混雑可視化、Go Toキャンペーン対応などの4つの新システムやアプリのリリースを6週間〜3ヶ月という短期間で実現した。ビジネスと開発部隊の架け橋となり3年で同社の開発体制を7倍に拡大するなどデジタル面から同社の成長を推進中。
株式会社マネジメントソリューションズ （略称：MSOL）
宇宙関連ソフトベンダーにて従来型ソフトウェアシステム開発にJAXA出向経験含めて16年勤務後、PM系コンサルファームに転職。その時アジャイル開発に出会い、現場で実践するため中小規模の独立系ITベンダーに転職。以降、アジャイルコーチや導入コンサル、アジャイルやPMBOK®️系の研修講師も務めるようになる。2018年からはコンサル業界へ復帰し、2020年から現職にて社内外で活動中。
株式会社永和システムマネジメント代表取締役社長
顧客と共にチームで創る、新しいソフトウェア受託開発を福井で実践しながら、国内外でアジャイル開発の普及活動に努める。チームをより協調的に、創造的に、そしてなにより、楽しく変えたいと考えている。2009 年から13年開催している、アジャイルジャパン初代実行委員長。著書『アジャイル開発とスクラム』、翻訳『リーン開発の本質』、『アジャイルプロジェクトマネジメント』など多数。
Zoomビデオ会議を使用しますので、Zoomが利用できるようにご準備ください。
私達のイベントでは、性別、性的指向、障碍の有無、外見、身体の大きさ、人種、宗教にかかわりなく、全員がハラスメント行為なくイベントに参加し体験できる環境の提供に最善を尽くします。私達主催者は、イベント参加者によるハラスメント行為を一切許容しません。性的な言葉や映像表現を使うことはイベントの場およびイベントに関連するいかなる場でも不適切であり、その適用範囲は発表やトークの内容、ツイッターやその他のオンラインメディアでの発言を含みます。これらのルールを破ったイベント参加者は、主催者の判断によって、イベント内での行動を制限されたり、イベントからの追放処分を受けることがあります。
参照元
https://confcodeofconduct.com/index-ja.html
以下のWebページからご確認下さい。
https://www.agile-studio.jp/privacy-policy
Agile Studio 窓口担当 川西まで
e-mail：agile-studio@esm.co.jp
